滨州SEO:怎样的SEO团队才算得上完美?

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滨州SEO其实以前也有很多朋友让我就这个话题写篇文章,但是由于那时候接触的不多,带领团队也不是真正严格意义上的带领,但是现在自己需要组建和管理加好团队,所以想就这方面和大家一起来探讨下,有不同意见的可以相互沟通,取长补短,目的是能够组建好的团队:

一、SEO团队人员配置

其实这个根据公司规模的不同,组建的团队肯定也不同,只是说大的公司人员配置相对来说划分的细一点和完整一点,但是一般的SEO团队人员配置是:部门主管、网站技术支持人员、网站编辑、外链专员、网站美工;大的公司可能还有专门的运营支持,市场支持,销售支持以及专门的竞价服务部门;小的公司可能就一个人,身兼数职,基本上是个全才,即便自己不是,公司也会吧你培养成是全才的。

二、怎么组建图团队

上面说了团队的人员配置,每个公司根据自己的情况,选择配置相关的人员,即使我们大家都知道自己找什么样的人,但是很难找到合适的人;就好比很多企业招不到人,但是其实还有很多的人找不到工作,这个需要我们怎么去平衡;很多时候,我们尽可能的找一个懂这行的人去面试,虽然一次面试我们不能看出什么,但是比很多不懂这行的老板去面试还是强很多的,老板可能更多的看的是这个人怎么样,懂的人更多的关注的是能适应这个岗位不,所以在面试的时候我觉得企业需要把自己需要来的人做什么,以及需要达到什么效果等明确的告诉应聘的人员,不然后期与前期说的不相同,很多人还是会走的,可能有的老板认为反正是试用期,多的是人来,但是这个一是耽误了自己企业的时间,再一个会慢慢的影响别人对你企业的评价;企业需要找的是那些认同企业的人来一起努力合作。

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三、怎么管理好团队

滨州seo其实上面2个都是前期条件,最重要的还是怎么管理,团队管理的不好,个人能力再强也是白搭,因为你一个人不可能把所有的事做,对于管理徐国祥这里个人谈谈自己的想法,我认为公司老板和主管很重要,很多公司为什么管理不好团队,很多朋友和我反应,自己说的和老板想的基本上不靠边,其实还是一个老板和负责人思路没有统一,很多人总是说和老板说不明白,老板不懂,其实老板又不笨,要不为什么别人是老板,关键是我们去吧事情讲明白,为什么需要这么做,以及不这么做会出现什么情况,当然seo有时候也许会出现和我们说的情况不符合,比喻时间,网站收录网站被K等,这个是没有办法避免的,但是我们需要前期规划风险,以及尽可能的努力去做好,下面主要谈主管和团队人员之间:

①主管人员需要以身作则

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因为你代表的是整个团队,团队成员都看着你,使用你需要做成榜样,让你的团队信服和服从你,这里决定不是管理权力的那种,需要你要有自身的人格魅力去征服你的团队;每个人运用的方式不同,可能是你认真的态度或者是超强的执行力或者是很强的专业知识等,但是我们首先得需要有态度,自己严格要求自己,你才能严格要求别人,不然团队成员只会口服心不服;长期下去执行力会越来越差。

②需要让团队人员学习到更多的东西

其实每个人工作无非就是为了更高的工资和更好的发展,所以我们在前期的情况下一定需要让团队成员学到东西,能够看到自身的发展或者前景,让他在团队里面能够感受到自己的存在,意思到自己也是团队不可或缺的一部分;让每个人感觉到自己所做的工作是重要的。

③按规则办事和人性化管理

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滨州SEO一般来说每个人都喜欢自由轻松的环境,但是太自由了,会慢慢的导致懒散,工作效率会慢慢的变低下,这个对企业不利,还一个就是很严格的那种,连上个厕所都还要去报告,需要几分钟的,一切按规章制度办事的那种,很多人也受不了,精神都没有办法集中,保持在高压状态;这2种都不好,我希望在工作中规则完成的或者怎么完成的,这个一定需要去保质保量的完成;但是在生活中我们可以人性化,对于迟到,或者请假,生病等,让人感觉公司也是比较人性化的,再一个可以适当的组织员工集体活动,培养团队意识,比喻一起唱歌,野炊或是旅游等。 

其实很多时候说起来很简单,但是操作起来很难,特别是人的选择和培养,这个需要长时间的磨合才能形成一个好的团队,只要我们相信自己和努力去做,相信好的结果还是会到来的,努力了最起码不会后悔!

关键词:滨州SEOSEO团队
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